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学习华为的文化真棒

日期:2021-07-07 09:37

近日,华为心声社区转发了一篇来自《管理新视野》关于华为任正非接班人评判标准的文章。

一、正职的能力与要求

1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。

2、正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。

3、有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。

4、能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准,而不是孤胆英雄。

5、评价正职时,不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

二、副职的能力与要求

1、我认为副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。

2、副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。

3、机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。

三、华为接班人的要求

1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。

2、华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;

3、以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。

4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。

此外,任正非还在《任正非:一个职业管理者的责任和使命》中提到华为管理者的一个禁忌,那就是个人英雄行为。

对此,任正非特意引用扁鹊的故事来加以论证。

在我国有一个关于古代神医扁鹊的故事。

扁鹊有兄弟三人:

大哥医术最高,当疾病尚表现在皮肤气色上时,他就已经观察出,并简单地给病人服几剂药就好了,但大家以为他只能治小病,故名声不出乡里;

二哥医术差一级,要等疾病已进入到病人的肌骨了,才识别出并治好,但名声反而到了州郡;

三弟扁鹊,医术最低,非要等到疾病已进入腑脏,病人已行将就木了,才知道去医,大动干戈,将之救活,结果反被尊为神医,举世闻名。

对此,任正非联想到华为的企业管理者,那些整天快速响应,四处忙碌的,看似热闹,其实很可能是他的周边工作环境在思路上、方法上有问题,或是前任的工作积累了很多问题,基础太差。结果大量的时间、精力花费在“中断→保护现场→紧急处理→恢复环境”上,有时“中断处理”有好几层递归。这样员工相当部分的资源消耗在调度环节,工作绩效肯定要打折扣。

而优秀经理人(及经理人团队)治理下的公司、部门,一切都有条不紊地在运作,员工甚至不大感觉到管理的存在,而团队绩效却很突出,因为管理的最高境界就是无为而治!

任正非认为,华为需要组织创新,组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为,而是要经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人,他一定就会形成黄河的壶口瀑布,长江的三峡,成为流程的阻力。

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